پاورپوینت کامل و جامع با عنوان مدیریت تولید در 373 اسلاید

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می‌گیرد.

تعریف

تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده است. برخی از مهم‌ترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است:

هنر انجام امور با و به‌وسیله دیگرانفرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیردانجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترلعلم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانیبازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان

مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونی‌هایی در واژه‌های بیان‌کنندهٔ وظایف روبروست، اما به نظر روان‌تر از تعاریفی است که می‌کوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااین‌حال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوت‌هایی است که به‌سادگی نمی‌توان از آن‌ها گذر کرد. آنچه واضح است علم مدیریت هنوز نتوانسته است تعریف خود را مدیریت کند.

تعریف ذیل، مفاهیم کلیدی مدیریت را دربردارد:

مدیریت یک فرایند است.مفهوم نهفتهٔ مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است.مدیریت مؤثر، تصمیم‌های مناسبی می‌گیرد و به نتایج مطلوبی دست می‌یابد.مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند.مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد.مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و مستمر انجام می‌شود و به سازمان شکل می‌دهد.وظایف مدیریت

هنری فایول، صنعتگر فرانسوی، چنین اظهار داشت که همه مدیران، پنج وظیفه یا کار، انجام می‌دهند: برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل. امروزه، این کارها را به صورت چهار وظیفه:

برنامه‌ریزیسازماندهیرهبریهماهنگیکنترل

بیان می‌کنند.

مدیریت تولید ، عملکردی است که عهده‌دار مسئولیت برنامه‌ریزی تاکتیکی و راهبردی فراورده‌های موجود و جدید یک شرکت است. مدیریت فراورده، عملکرد چرخهٔ حیات سازمانی در درون یکشرکت است که با برنامه‌ریزی یا پیش‌نگری یا بازاریابی فراورده یا فراورده‌ها در همهٔ مراحل چرخهٔ حیات محصول سروکار دارد.

مدیریت تولید یک فعالیت درون سازمانی است که از پیش‌بینی، برنامه‌ریزی و بازاریابی برای محصولات یا خدمات تشکیل می شود. مدیر تولید همواره دغدغه توسعه محصول و بازاریابی محصول را دارد و این دو فعالیت نهایتاً منجر به افزایش درامد، افزایش سهم بازار و افزایش حاشیه سود خواهند شد. از طرف دیگر یک مدیر تولید باید در مورد تحلیل بازار و کارایی ها و ویژگی های محصول مسئولیت پذیر باشد. ازین رو در ساختارهای سازمانی مختلف بعضاً مدیر تولید یک جایگاه سازمانی مشخص و معین را دارد و در بعضی موارد عضو بخش های فروش و بازاریابی یا عضو بخش مهندسی محسوب می شود.

معمولاً برای بررسی عملکرد مدیران تولید شاخصه های سود و ضرر یک بنگاه مورد ارزیابی قرار میگیرد. یک مدیر تولید باید بتواند خواسته ها و نیازهای بخش فروش و بازاریابی را به بخش های مهندسی و فرایند سازمان انتقال دهد و از طرف دیگر باید بتواند محدودیت های بخش مهندسی و طراحی با توجه به شناختی که از بازار و خواسته مشتریان دارد برطرف نماید تا محصول بدست آمده با هزینه ای منطقی بتواند پاسخگوی بخش عمده ای از نیازهای مشتریان باشد.

فهرست مطالب:

فصل اول: شناخت تولید و فعالیت های تولیدی

مقدمه

تولید

تولید از نظر اقتصادی

ارزش افزوده

عوامل تولید

عوامل تولید از دیدگاه اقتصاددانان

نیروی کار

کار صنعتی

و...

فصل دوم: آشنایی با برخی مفاهیم در مدیریت تولید

مقدمه

نظام تولید

هدف نظام تولید

مسائل و مشکلات نظام تولید

اهم وظایف کارکنان نظام تولید

مدیریت تولید

اهداف مدیریت تولید

وظایف مدیریت تولید

انواع تصمیم گیریهای مدیریت تولید

انواع سازمان های مشمول تولیدی

مشارکت کنندگان در مدیریت تولید

مدیریت علمی

و...

فصل سوم: ارزیابی طرح های صنعتی

مقدمه

جنبه های مختلف مورد بررسی در بررسیهای اقتصادی

شرط اول و لازم برای موفقیت یک طرح

شرایط مناسب برای استفاده از روشهای سرمایه بر

شرایط مناسب برای استفاده از روشهای کاربر

موارد مطرح در بررسیهای اقتصادی

بررسی های فنی

اجزای بررسیهای فنی

نکات مورد ارزیابی در بررسی فنی

عوامل فنی موثر در روش تولید

عوامل موثر در انتخاب روش تولید

هدف بررسی مالی طرح

هزینه هایی که در بررسی مالی پیش بینی و محاسبه می گردد

و...

فصل چهارم: طرح استقرار ماشین آلات

مقدمه

خط و مشی های مدیریت

طبقه بندی فرآیندهای ساخت

فرآیندهای ترکیبی

فرآیند تحلیلی

فرآیند مداوم

فرآیند منقطع

فرآیند تکراری

فرآیند غیر تکراری

اهداف طرح استقرار داخلی

تدابیر تحلیل فرآیند تولید

تدابیر به حداقل رساندن زمان فرآیند عملیات

مزایای طرح استقرار مطلوب

موازنه

نتایج اصل موازنه

و...

فصل پنجم: تعمیرات و نگهداری

مقدمه

دیدگاههای مربوط به تعمیرات و نگهداری

دیدگاه فنی

تعمیر

تعویض

تجدید و نوسازی

مالی

دیدگاه مالی

عوامل مد نظر در دیدگاه مالی

دیدگاه مدیریت

عملیاتی که موجب افزایش قابلیت اعتماد و اطمینان ماشین آلات می گردد

تعمیرات حفاظتی

تعمیرات اتفاقی

فواید برنامه ریزی تعمیرات و نگهداری

و...

فصل ششم: بررسی کار

مقدمه

روش سنجی

نتایج حاصل از حرکت سنجی

مراحل بررسی

اصول صرفه جویی در حرکات

انواع نمودار وضع موجود حرکات

نمودار انسان و ماشین

نمودار حرکات دست راست و چپ

و...

فصل هفتم: نظام نظارت بر موجودی

مقدمه

نظارت بر موجودی

هدف از استقرار نظام نظارت بر موجودی

انگیزه های ایجاد نظام نظارت بر موجودی

اهمیت نظارت بر موجودی

فواید استقرار نظارت بر موجودی

طبقه بندی کالا از نظر کاربرد

طبقه بندی کالا از نظر سرعت مصرف

و...

فصل هشتم: برنامه ریزی و نظارت بر تولید

مقدمه

برنامه ریزی تولید

عوامل موثر در تولید

سطوح برنامه ریزی سازمانهای صنعتی

وظایف و مسئولیت های مهندس طراح در تهیه نقشه آبی

وظایف و مسئولیت های مهندسی روشها درتهیه برگ مسیر کار

پیش فرضهای مربوط به سه عامل اصلی تولید

نظارت بر تولید

و...

فصل نهم: نظام نظارت کیفی

مقدمه

کیفیت

عوامل موثر بر کیفیت

مرغوبیت در طراحی محصول

کیفیت طرح

کیفیت تطابق

نظارت بر کیفیت از دید والیس

و...

فصل دهم: روش های ریاضی

مقدمه

نقطه سر به سر

ماهیت نمودار نقطه سر به سر

دلیل سودمندی نقطه سر به سر

هزینه های ثابت

هزینه های متغیر

مفروضات اساسی در استفاده از تحلیل نقطه سر به سر

رسم نمودار نقطه سر به سر

و...

دانلود تعمیر و نگهداری سیستم ها 34 ص word

فرمت فایل : .doc

تعداد صفحه : 35 صفحه

قسمتی از متن :

‏تعمیر و نگهداری سیستم ها

‏سیستم روغنکاری

‏پمپ های روغن روغنکاری

‏پمپ های روغن روعنکاری را از نظر ارزش بیش از حد، چک کنید. یاتاقانهای تراست و سیل یاتاقان را از نظر سایش چک کنید. کلیرنس رینگ سایشی (Wear-Ring‏) چک کنید. اگر سایش، این کلیرنس را افزایش داده و به ‏ رسانده باشد، رینگ سایشی می بایست تعویض شود.

‏تانک روغن روغنکاری

‏لوله کشی (PIPING‏) و تیوبینگ (TUBING‏) داخلی تانک روغن را از نظر پوسته شدن (PEELING‏) رنگ و شلی فیتینگ ها، چک کنید. هنگرهای لوله ها را از نظر فقدان سخت افزار یا شلی سخت افزار، چک کنید. توری مکش هر پمپ (خصوصاً در مورد پمپ اصلی را بدقت از نظر مواد خارجی و شلی سخت افزار بازرسی کنید. لجن در آورده شده از ته تانک را از جهت وجود مواد غیر معمولی چک کنید. قبل از پر کردن مجدد تانک، اطمینان حاصل کنید که داخل آن بخوبی تمیز باشد.

‏خواص روغن روغنکاری

‏جهت دستورالعمل های لازم برای تعیین خواص فیزیکی روغن روغنکاری و نمونه گیری دوره ای و تست کردن، به متن سیستم روغن روغنکاری در این دستورالعمل تعمیراتی مراجعه کنید.

‏مبدل های حرارتی

‏مبدلهای حرارتی را از نظر نشتی، کارکرد مؤثر و آلودگی با مواد خارجی، چک کنید.

‏مبدلها در معرض رسوب گیری (پوسته، رسوبات لجنی، و غیره) بوده و می بایست با توجه به شرایط خاص خود، بطور دوره ای تمیز شوند. پوششی سبک از لجن یا پوسته در هر یک از دو سمت تیوپ، میزان مؤثر بودن (EFFECTIVENESS‏) آنرا تا حدود زیادی کاهش می دهد. افزایش قابل توجه در افت فشار و (با) کاهش عملکرد معمولاً دلالت بر لزوم تمیز کردن می کند. چون در موقعی که رسوب ضخیم تر شده یا افزایش می یابد، شکل تمیز کردن بسرعت زیاد می شود، فواصل زمانی بین تمیز کردنها نباید خیلی زیاد باشد. جهت بازرسی یا تمیز کردن داخل تیوبها، فقط در پوششهای بدنه (

CHANNEL-COVERS‏) یا کلاهکهای (BONNETS‏) سمت تیوب را که لازم باشد (بسته به نوع ساختمان مبدل) در آورید. جهت تمیز کردن یا بازرسی سمت خارجی تیوبها، ممکن است لازم شود که دسته تیوبها (TUBE-BUNDLE‏) در آورده شود(دسته بندیهائی که در آنها صفحه تیوبها فیکسن باشد، قابل در آوردن نیستند).

‏اگر یک تیوب مبدل داشته باشد، می توان تیوب راکور (PLUG‏) کرده و به استفاده از دسته تیوب ها (پاندل) ادامه داد. جنس در پوشش مخروطی (TAPERED-PLUG‏) که انتخاب می شود باید با جنس دسته تیوب ها سازگار باشد. درپوشهای ضد زنگ با تیوبهای مبدل از جنس ضد زنگ سازگار هستند. درپوشهای برنجی جهت تیوبهای مس-نیکلی (90-10‏) یا جهت تیوبهای برنجی یا تیوبهای از جنس آدمیرالتی توصیه می‌شود.

‏مجموعه های رادیاتور و هدر (HEADER‏)

‏جهت دستیابی به حداکثر میزان تأثیر کل سیستم خنک کاری، فین های (FINS‏) مجموعه های رادیاتوری یا تیوبهای فین دار باید از حشرات، ضایعات الیافی، قشر روغن و دیگر آشغالها تمیز نگه داشته شود. فین ها باید در جهت مخالف جریان نرمال تمیز شوند (در بیشتر پکیجها، توربین گاز، جریان نرمال از خارج به داخل می باشد). شستن با آب یا یک تمیز کننده فین رادیاتور که در بازار موجود باشد، کافی خواهد بود.

تعمیر کولر آبی

نمونه سوال تستی تعمیر موبایل با جواب 684 سوال

نمونه سوالات تستی تعمیر موبایل (سری دوم) 70 صفحه 684 سوال با کلید جواب ها.

+ واژه نامه لاتین

فرمت فایل pdf .

سوال ها بصورت فصل به فصل شامل :

قطعه شناسی 

باتری

سیم کارت

مخابرات

ابزار

سخت افزار

کدهای محرمانه

سوالات متفرقه

اگر قصد دارید در آزمون سازمان فنی و حرفه ای در رشته تعمیرات موبایل شرکت کنید  حتما این فایل  نمونه سوالات را تهیه فرمایید این سوالات شامل 684سوال تستی بهمراه پاسخ نامه می باشد.

 اگر نمونه سوالات را مطالعه بفرمایید  میتوانید سوالات تستی ازمون آنلاین و نیز آزمون هماهنگ کارت مهارت تعمیرکاری موبایل را  به درستی پاسخ دهید .

این سوالات بانک سوالات ازمون های  سازمان فنی و حرفه ای  در رشته تعمیرات موبایل می باشد  شما بعد از پرداخت آنلاین  لینک دانلود را در همان صفحه خواهید دید و دانلود برایتان فعال خواهد بود.

هندبوک تعمیر ماشین آلات صنعتی

هندبوک تعمیر ماشین آلات صنعتی 2003 Industrial Machinery Repair HANDBOOK

شامل:

24 فصل و 561 صفحه

یکی از کاملترین منابع جهت تعمیر ماشین آلات صنعتی می باشد.