پاورپوینت کارآفرینی -63 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: کارآفرینی

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 63

محتویات

کارآفرینی

انواع کارآفرینی

نقش های کارآفرینان

کارآفرینی سازمانی

Intrapreneurship

کارآفرین سازمانی

Intrapreneur

مزایای کارآفرینی سازمانی:

چرا کارآفرینی سازمانی مهم است؟

استراتژی های توسعه اقتصادی

چالشهای فراروی کارآفرینی مستقل

یک سازمان کارآفرین باید ویژگیهای زیر را دارا باشد:

چرا کارکنان گوگل در هنگام کار دمپایی به پا میکنند؟

مشکلاتی که فراروی کارآفرینی سازمانها وجود دارد:

کارآفرینی سازمانی: یک انتخاب یا اجبار؟

Spin offs

انواع Spin-Off

—دانشگاه کارآفرینEntrepreneurial Impact Reportدانشگاه کارآفرین:Entrepreneurship Lab
(E-Lab) پژوهش و کارآفرینیدانشگاه صنعتی چالمرز
برنامه های آموزش کارآفرینی در چالمرز: ویژگیهای شخصیتی کارآفرینانخلاقیت و تفکر وشاگرااحساس مسئولیتمرکز کنترل درونیتوفیق طلبیخطرپذیریمهارت کار تیمیفرصت ورزیبرنامه های آموزش کارآفرینی در چالمرز:برنامه های آموزش کارآفرینی در چالمرز:نتایج به دست آمده در مدل چالمرز:منبع مسیر حرکت به سمت دانشگاه کارآفرینمدلهای مشارکت با دانشگاه     انواع کارآفرینی

1- کارآفرینی مستقل: فرآیندی که یک کارآفرین طی میکند تا فعالیت کارآفرینانه ای را به طور مستقل به ثمر برساند.

2- کارآفرینی سازمانی: فرآیندی که یک کارآفرین طی میکند تا فعالیت کارآفرینانه ای را در یک سازمان به ثمر برساند.

3- سازمان کارآفرین: فرآیندی است که سازمان طی میکند تا تمام کارکنانش بتوانند نقش کارآفرینی را انجام دهند. به عبارت دیگر سازمان بستری فراهم میکند تا افراد بتوانند نقش کارآفرینی را ایفا نمایند.

نقش های کارآفرینان

-عامل ایجاد و توزیع ثروت -عامل اشتغال زایی-عامل انتقال فنّاوری -عامل ترغیب و تشویق سرمایه گذاری-عامل ایجاد و گسترش بازارهای جدید-عامل نوآوری و روان کننده تغییر

کارآفرین سازمانی

Intracorporate Entrepreneur

Corporate Entrepreneur

Intraentrepreneur

Intrapreneur

    کارآفرین سازمانی کسی است که در سازمانی که از قبل تشکیل شده است با نوآوری خود باعث تولید و معرفی محصولات، خدمات یا پروسه های جدید می شود وباعث رشد و سود بیشتر در آن سازمان می گردد. (صمد آقایی، سازمانهای کارآفرین)

دانلود تحقیق کارآفرینی سازمانی

فرمت ورد قابل ویرایش

شامل: 43 صفحه

منابع کامل

انواع کارآفرینی

ابتدا اعتقاد بر این بود که کارآفرینان خود صاحب و مالک کار خود هستند، اما امروزه معتقدند کارآفرینان ممکن است در استخدام شرکت ها درآیند و از اینجا کارآفرینان سازمانی متولد شوند. براین اساس، انواع کارآفرینی زیر مطرح گردید:

- کارآفرینی آزاد (مستقل): فرآیندی است که کارآفرین طی می کند تا فعالیت کارآفرینانه ای را به طور آزاد به ثمر رساند.

- کارآفرینی درون سازمانی: فرآیندی است که کارآفرین طی می کند تا فعالیت کارآفرینانه ای را در سازمانی که معمولاً سنتی و بوروکراتیک است به ثمر رساند.

- کارآفرینی سازمانی: فرآیندی است که سازمان طی می کند تا همة کارکنان بتوانند در نقش کارآفرین انجام وظیفه کنند و تمام فعالیت های کارآفرینانه فردی و گروهی به طور مستمر، سریع و راحت در سازمان مرکزی یا شرکت تحت پوشش خودمختار به ثمر رسند (صمد آقایی، 1379).

کارآفرینی سازمانی

در وضعیت فعلی اقتصاد جهانی، تنها کشورهایی از ابعاد مختلف جهانی شدن تأثیر و تأثیر می پذیرند که بتوانند کالاها و خدماتی جدید و مطابق نیاز مشتری عرضه کنند. یکی از عوامل اصلی این امر، کارآفرینی سازمانی است. به این صورت که تک تک افراد سازمان خودشان را در قبال اهداف سازمان متعهد می دانند و برای این کار نیز حداکثر استعداد خودشان را برای پیشرفت و بقای سازمان بکار می گیرند. از جمله مواردی که در این سازمان ها چنین زمینه ای را به وجود آورده، فضای حاکم بر سازمان هاست که کارکنان در آن با تعهد به کار خود ادامه می دهند و آنچه می تواند بیشترین تاثیر را در ایجاد این فضا داشته باشد، ساختار سازمانی است که به مثابه کالبد اصلی این سازمان عمل می کند. از اینرو در این مقوله، شناسایی تأثیراتی که ساختار سازمانی در ایجاد فضا و جو کارآفرینی می توانند داشته باشد، از مسائل مهمی است که در کشور ما باید به آن پرداخته شود تا زمینه مساعد برای کارآفرینی سازمانی در سازمان ها به وجود آید (فراهانی و همکاران، 1390، 42). هستة اصلی کارآفرینی، نوآوری است و نوآوری در سازمان ها لزوما فرآیندی پایین به بالاست. کارآفرینی سازمانی، تنها وقتی به وقوع می پیوندد که سطوح پایینتر سازمان نوآوری داشته باشند، اما تنها وقتی که به کارکنان اختیار لازم داده شده و آنها تشویق می شوند، کارآفرینی سازمانی امکان بقا خواهد یافت. با توجه به اینکه روش نظام پیشنهادها اغلب یک فرآیند پایین به بالاست، در تسهیل روند کارآفرینی سازمانی از مهمترین ابزارها بشمار می آید (فراهانی و همکاران، 1390، 44). امروزه کارآفرینی نیروی محرکه اصلی در توسعه اقتصادی و از مشخصه های یک اقتصاد سالم است (1995 ،Druker). کارآفرینی در حال حاضر مؤثرترین روش برقراری ارتباط بین علم و بازار است (فیض بخش، 1383). این مفهوم هم می تواند زمانی اتفاق افتد که یک فرد یا گروهی از افراد فعالیتی اقتصادی را آغاز می کنند و هم در داخل یک سازمان در حال فعالیت رخ دهد که نوع اخیر را کارآفرینی سازمانی می گویند (مقیمی، 1384، 23). کارآفرینی سازمانی بر توانایی یک سازمان در یادگیری از طریق کشف دانش جدید و بهره گیری از دانش موجود مبتنی است (1995 ،Zahra et al) و به سرعت در حال تبدیل شدن به یک سلاح انتخابی برای بسیاری از سازمان ها به ویژه سازمان های بزرگ است. کارآفرینی سازمانی همچنین تلاشی است برای ایجاد ذهنیت و مهارت های کارآفرینانه و البته وارد ساختن این ویژگی ها و ذهنیت ها به درون فرهنگ و فعالیت های سازمان و بخش دولتی نیز از این قاعده مستثنی نیست. بخش دولتی و نظام اداری یک کشور از بسترهای اصلی رشد و توسعه و از ابزارهای اصلی اجرای فعالیت ها و وظایف دولت ها محسوب می شود و بنابراین ناکارآمدی این بخش مشکلات متعددی را برای یک جامعه به همراه خواهد داشت. حیطه وظایفی که بر عهده دولت هاست، حتی در صورتی که زمینه مشارکت بخش خصوصی و غیردولتی هم فراهم شود، بسیار گسترده است و پیامدهای انجام این وظایف، عده کثیری از افراد جامعه را متأثر می سازد. بطور کلی می توان گفت ویژگی های اصلی سازمان های کارآفرین، این سازمان ها را مجهز به قابلیت هایی می کند که ضمن ارتقای کارآمدی، قادر به بهره گیری بهتر از فرصت های موجود و انطباق پذیری بیشتر با محیط پیرامونشان می شوند. اصطلاح کارآفرینی غالبا در زمینه بخش خصوصی و تجاری به کار رفته است، اما امروزه در مباحث مدیریت بخش دولتی نیز وارد شده که عمدتا ناشی از اهمیت نقش دولت در جوامع و تلاش برای ایجاد تحول در سازمان های دولتی و بهبود عملکرد آنها بوده است (2005 ،Zampetakis and Moustakis,). مطالعات متعددی نیاز به بازآفرینی و کاراتر ساختن و مؤثرتر ساختن دولت و وارد ساختن ساز و کارهای بازار به بخش دولتی، بهبود خلاقیت و توسعه فرهنگ های ریسک پذیر را مورد بحث و بررسی قرار داده اند و بدین ترتیب اصطلاح کارآفرینی سازمانی بخش دولتی را معرفی کرده اند. به همین ترتیب، کارآفرینی سازمانی نیز شاخص ها و موضوعات متعددی را شامل می شود و در نتیجه تحت تأثیر عوامل مختلفی قرار می گیرد. بنابراین، ضروری است تا ضمن شناخت و دسته بندی این عوامل، وضعیت مطلوب و مناسب آنها برای ارتقای کارآفرینی سازمانی مورد بررسی قرار گیرد (حسین پور و زارعی وش، 1389، 173). کارآفرینی در حل تعدادی از مشکلات همچون افزایش سریع رقبای جدید، ایجاد حس بی اعتمادی نسبت به شیوه های مدیریت سنتی در سازمان ها، خروج بهترین نیروی کار از سازمان ها و اقدام آنها به کارآفرینی مستقل ایجاد شده است. کارآفرینی سازمانی اقدامی است که اگر سازمان بخواهد به رشد خود تا بینهایت ادامه دهد، ضروری است. ضرورت کارآفرینی سازمانی عمدتاً ناشی از ناسازگاری و واکنش کند سازمان های متوسط و بزرگ نسبت به تغییرات روزافزون، سریع و پیچیده و نامطمئن محیط است. با توجه به اهمیت بحث کارآفرینی سازمانی در دنیای امروز، در ایران به بحث کارآفرینی (به ویژه در سازمان های دولتی) توجه کمتری شده و زمینه های مورد نیاز برای آن فراهم نشده است. با توجه به اینکه بسیاری از کشورهای پیشرفته و توسعه یافته جهان طی 25 سال گذشته با انجام تحقیقات گسترده و بکارگیری این مقوله توانسته اند به پیشرفت و توسعه اقتصادی و اجتماعی نائل گردند، ضرورت دارد که در ایران نیز تحقیقات هدفمندی در این زمینه صورت گیرد تا بتوان مسائل و مشکلات را شناسایی و با ایجاد الگوها و مدل های علمی برای پیاده سازی این فرآیند در سطح سازمان های دولتی از مزایای آن در توسعه همه جانبه کشور استفاده نمود (حسین پور و زارعی وش، 1389، 174). 

پاورپوینت درباره کارآفرینی دانشگاهی

این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 70 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید.

لینک دانلود پایین صفحه

1- شناسایی فرصت
 
2- بهره‌برداری از فرصت

ویژگیهای حاکم بر فضای کارآفرینی

1 . تخریب خلاق

2 . ایجاد سازمان جدید

3. تحول در سازمانهای موجود:

کارآفرینی سازمانی

(نوآوری ،زایش وتحول استراتژیک )

فرصت:

حرکت در مسیر باد موافق رو به بندر (وبستر)

ایده نتیجه فعالیت ذهنی

 فرصت واقعیتی عینی

فرصت:به هر گونه نیاز پاسخ داده نشده یا ناقص پاسخ داده شده جامعه
 به هر موقعیتی که سبب ایجاد یک شرکت جدید یا توسعه شرکت موجود

  نکته : موقعیت باید قابل کنترل توسط فرد و پیامد مثبت داشته باشد. تهدید به هر موقعیتی که قابل کنترل نبوده و پیامد منفی داشته باشد. (کروگر)

پاورپوینت کارآفرینی -63 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: کارآفرینی

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 63

محتویات

کارآفرینی

انواع کارآفرینی

نقش های کارآفرینان

کارآفرینی سازمانی

Intrapreneurship

کارآفرین سازمانی

Intrapreneur

مزایای کارآفرینی سازمانی:

چرا کارآفرینی سازمانی مهم است؟

استراتژی های توسعه اقتصادی

چالشهای فراروی کارآفرینی مستقل

یک سازمان کارآفرین باید ویژگیهای زیر را دارا باشد:

چرا کارکنان گوگل در هنگام کار دمپایی به پا میکنند؟

مشکلاتی که فراروی کارآفرینی سازمانها وجود دارد:

کارآفرینی سازمانی: یک انتخاب یا اجبار؟

Spin offs

انواع Spin-Off

—دانشگاه کارآفرینEntrepreneurial Impact Reportدانشگاه کارآفرین:Entrepreneurship Lab
(E-Lab) پژوهش و کارآفرینیدانشگاه صنعتی چالمرز
برنامه های آموزش کارآفرینی در چالمرز: ویژگیهای شخصیتی کارآفرینانخلاقیت و تفکر وشاگرااحساس مسئولیتمرکز کنترل درونیتوفیق طلبیخطرپذیریمهارت کار تیمیفرصت ورزیبرنامه های آموزش کارآفرینی در چالمرز:برنامه های آموزش کارآفرینی در چالمرز:نتایج به دست آمده در مدل چالمرز:منبع مسیر حرکت به سمت دانشگاه کارآفرینمدلهای مشارکت با دانشگاه     انواع کارآفرینی

1- کارآفرینی مستقل: فرآیندی که یک کارآفرین طی میکند تا فعالیت کارآفرینانه ای را به طور مستقل به ثمر برساند.

2- کارآفرینی سازمانی: فرآیندی که یک کارآفرین طی میکند تا فعالیت کارآفرینانه ای را در یک سازمان به ثمر برساند.

3- سازمان کارآفرین: فرآیندی است که سازمان طی میکند تا تمام کارکنانش بتوانند نقش کارآفرینی را انجام دهند. به عبارت دیگر سازمان بستری فراهم میکند تا افراد بتوانند نقش کارآفرینی را ایفا نمایند.

نقش های کارآفرینان

-عامل ایجاد و توزیع ثروت -عامل اشتغال زایی-عامل انتقال فنّاوری -عامل ترغیب و تشویق سرمایه گذاری-عامل ایجاد و گسترش بازارهای جدید-عامل نوآوری و روان کننده تغییر

کارآفرین سازمانی

Intracorporate Entrepreneur

Corporate Entrepreneur

Intraentrepreneur

Intrapreneur

    کارآفرین سازمانی کسی است که در سازمانی که از قبل تشکیل شده است با نوآوری خود باعث تولید و معرفی محصولات، خدمات یا پروسه های جدید می شود وباعث رشد و سود بیشتر در آن سازمان می گردد. (صمد آقایی، سازمانهای کارآفرین)

پاورپوینت کارآفرینی -63 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: کارآفرینی

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 63

محتویات

کارآفرینی

انواع کارآفرینی

نقش های کارآفرینان

کارآفرینی سازمانی

Intrapreneurship

کارآفرین سازمانی

Intrapreneur

مزایای کارآفرینی سازمانی:

چرا کارآفرینی سازمانی مهم است؟

استراتژی های توسعه اقتصادی

چالشهای فراروی کارآفرینی مستقل

یک سازمان کارآفرین باید ویژگیهای زیر را دارا باشد:

چرا کارکنان گوگل در هنگام کار دمپایی به پا میکنند؟

مشکلاتی که فراروی کارآفرینی سازمانها وجود دارد:

کارآفرینی سازمانی: یک انتخاب یا اجبار؟

Spin offs

انواع Spin-Off

—دانشگاه کارآفرینEntrepreneurial Impact Reportدانشگاه کارآفرین:Entrepreneurship Lab
(E-Lab) پژوهش و کارآفرینیدانشگاه صنعتی چالمرز
برنامه های آموزش کارآفرینی در چالمرز: ویژگیهای شخصیتی کارآفرینانخلاقیت و تفکر وشاگرااحساس مسئولیتمرکز کنترل درونیتوفیق طلبیخطرپذیریمهارت کار تیمیفرصت ورزیبرنامه های آموزش کارآفرینی در چالمرز:برنامه های آموزش کارآفرینی در چالمرز:نتایج به دست آمده در مدل چالمرز:منبع مسیر حرکت به سمت دانشگاه کارآفرینمدلهای مشارکت با دانشگاه     انواع کارآفرینی

1- کارآفرینی مستقل: فرآیندی که یک کارآفرین طی میکند تا فعالیت کارآفرینانه ای را به طور مستقل به ثمر برساند.

2- کارآفرینی سازمانی: فرآیندی که یک کارآفرین طی میکند تا فعالیت کارآفرینانه ای را در یک سازمان به ثمر برساند.

3- سازمان کارآفرین: فرآیندی است که سازمان طی میکند تا تمام کارکنانش بتوانند نقش کارآفرینی را انجام دهند. به عبارت دیگر سازمان بستری فراهم میکند تا افراد بتوانند نقش کارآفرینی را ایفا نمایند.

نقش های کارآفرینان

-عامل ایجاد و توزیع ثروت -عامل اشتغال زایی-عامل انتقال فنّاوری -عامل ترغیب و تشویق سرمایه گذاری-عامل ایجاد و گسترش بازارهای جدید-عامل نوآوری و روان کننده تغییر

کارآفرین سازمانی

Intracorporate Entrepreneur

Corporate Entrepreneur

Intraentrepreneur

Intrapreneur

    کارآفرین سازمانی کسی است که در سازمانی که از قبل تشکیل شده است با نوآوری خود باعث تولید و معرفی محصولات، خدمات یا پروسه های جدید می شود وباعث رشد و سود بیشتر در آن سازمان می گردد. (صمد آقایی، سازمانهای کارآفرین)