مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامهریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت میگیرد.
تعریفتاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده است. برخی از مهمترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است:
هنر انجام امور با و بهوسیله دیگرانفرایندی که طی آن تصمیمگیری در سازمانها صورت میپذیردانجام وظایف برنامهریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترلعلم و هنر هماهنگی کوششها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانیبازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیمگیرنده و رابط برای اعضای سازمانمدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامهریزی، تصمیمگیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل میگردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونیهایی در واژههای بیانکنندهٔ وظایف روبروست، اما به نظر روانتر از تعاریفی است که میکوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااینحال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوتهایی است که بهسادگی نمیتوان از آنها گذر کرد. آنچه واضح است علم مدیریت هنوز نتوانسته است تعریف خود را مدیریت کند.
تعریف ذیل، مفاهیم کلیدی مدیریت را دربردارد:
مدیریت یک فرایند است.مفهوم نهفتهٔ مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است.مدیریت مؤثر، تصمیمهای مناسبی میگیرد و به نتایج مطلوبی دست مییابد.مدیریت کارا به تخصیص و مصرف مدبرانه میگویند.مدیریت بر فعالیتهای هدفدار تمرکز دارد.مدیریت عبارتست از عملی که بهصورت آگاهانه و مستمر انجام میشود و به سازمان شکل میدهد.وظایف مدیریتهنری فایول، صنعتگر فرانسوی، چنین اظهار داشت که همه مدیران، پنج وظیفه یا کار، انجام می دهند: برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل. امروزه، این کارها را به صورت چهار وظیفه:
برنامهریزیسازماندهیرهبریهماهنگیکنترلبیان می کنند.
مدیریت مالی
مدیریت اثربخش و کارا پول (وجوه/منابع مالی) به منظور دست یابی به اهداف سازمان را مدیریت مالی گویند. مدیریت مالی دربرگیرنده چگونگی افزایش سرمایه (تامین مالی)، و نحوه تخصیص آن است (به عنوان مثال بودجه بندی سرمایهای). این امر تنها مختص بودجه بندی منابع بلند مدت نیست؛ بلکه منابع کوتاه مدت مانند داراییهای جاری را نیز در بر میگیرد. همچنین با سیاست توزیع سود سهامداران نیز مرتبط است. تعریف مدیریت مالی: مدیریت مالی مدیریت منابع و مصارف به صورت کارا و اثربخش است. هدف مدیریت مالی: هدف مدیریت مالی افزایش ارزش شرکت و در نتیجه افزایش ثروت سهامداران میباشد.
فهرست مطالب:
فصل اول: کلیات
هدف مدیریت مالی
هدف اصلی بنگاههای اقتصادی
وظایف مدیر مالی
و...
فصل دوم: ارزش زمانی پول
دلیل وجود ارزش زمانی برای پول
ارزش آتی یک قسط
ارزش فعلی یک قسط
ارزش فعلی (ارزش حال) چند قسط مساوی
ارزش آتی (ارزش آینده) چند قسط مساوی
ارزش فعلی و ارزش آتی چند قسط نامساوی (جریانهای نقدینه متغیر)
ارزش فعلی جریانهای نقدینه دارای نرخ رشد
حالت اول: نرخ رشد با نرخ بهره برابر است
حالت اول: نرخ رشد با نرخ بهره برابر نیست
و...
فصل سوم: قیمت اوراق بهادار
قیمت ها و ارزش فعلی
اوراق بهادار با درآمد ثابت
اوراق بهادار با درآمد متغیر
محاسبه قیمت سهام در مواقعی که سود سهام با نرخ ثابت رشد می کند (الگوی رشد ثابت)
محاسبه قیمت سهام در مواقعی که سود سهام با نرخ ثابت رشد نمی کند (الگوی رشد متغیر)
فرضیه بازار کارا
انواع بازارهای کارا
کارائی ضعیف
کارائی نیمه قوی
کارائی قوی
و...
فصل چهارم: مخاطره و بازده
اندازه گیری مخاطره
قاعده میانگین – واریانس
مخاطره مجموعه دارائی و پراکنده سازی یا متنوع ساختن دارائیها
مخاطره و نرخ بازده مجموعه دارائیها
بتا به عنوان معیار اندازه گیری مخاطره
خط بازار سهام
و...
فصل پنجم: هزینه سرمایه
مفهوم هزینه سرمایه
موارد استفاده از هزینه سرمایه
فرمول کلی محاسبه نرخ هزینه سرمایه
تعیین نرخ هزینه بدهی ها
سهام ممتاز
نرخ سود سهام عادی
روش نرخهای بازده تاریخی
روش پیش بینی سود سهام
روش استفاده از بتای سهام
روش استفاده از نرخهای وام
تعیین نسبت ها
محاسبه نرخ هزینه سرمایه
و...
فصل ششم: بودجه بندی سرمایه ای
مفهوم بودجه بندی سرمایه ای
فرایند بودجه بندی سرمایه ای
نحوه محاسبه جریانات نقدی حاصل از طرحهای سرمایه گذاری
روشهای ارزیابی طرحهای سرمایه گذاری
روش خالص ارزش فعلی
نرخ بازده داخلی یا درونی
دوره برگشت سرمایه
نرخ بازده حسابداری
مقایسه سرمایه گذاریهای با عمر مفید متفاوت
تورم و بودجه بندی سرمایه ای
فرصتهای سرمایه گذاری مرتبط با هم
جیره بندی سرمایه ای
و...
به همراه بیش از 150 تمرین و مثال حل شده در تمام فصل ها.