پاورپوینت مسجد شیخ لطف الله اصفهان - 36 اسلاید

پاورپوینت مسجد شیخ لطف الله اصفهان - 36 اسلاید

فهرست مطالب :
 
 
- مقدمه
- تاریخچه و آشنایی با مسجد شیخ لطف الله
- وجه تسمیه مسجد شیخ لطف الله
- خطاطان مسجد شیخ لطف الله
- ارزش جهانی هنر معماری و تزییناتی مسجد شیخ لطف الله
- نظر ویل دورانت درباره مسجد شیخ لطف الله
- معماری نور ‌مسجد شیخ لطف الله در یک نگاه
- محراب مسجد شیخ لطف الله
- نظر ویل دورانت درباره مسجد شیخ لطف الله
- نظر پروفسرو پوپ درباره مسجد شیخ لطف الله
- نقشه های مسجد شیخ لطف الله
- پلان و نمای مسجد شیخ لطف الله
- برش و ایزومتریک مسجد شیخ لطف الله
- خصوصیات اقلیمی مسجد شیخ لطف الله
- ویژگی های معماری مسجد شیخ لطف الله
- نتیجه گیری
- منابع

مقاله درباره بازاریابی -10 صفحه word

مشخصات فایل

عنوان: بازاریابی

قالب بندی: word

تعداد صفحات: 10

محتویات

بازارایابی

خلاصه و مشکلات سرپرستی

مشکلات سرپرستی

نیازهای بلند مدت مشتریان

تفسیر های نهایی

آنالیز:Anova , MANOVA

کیفیت خدمات

روابط میان فردی

کار فروش

 سازماندهی

ارتباطات داخلی

ابتکارات

عنوان مقاله: بازارایابی

تاثیر فرهنگ بازارایابی را به  سورضه ی و موثر بودن بازاریابی تعیین نماید، در حالیکه سایز شرکنپت خصوصی و حیطه جغرافیایی را ثابت نگاه میدارد.

تحت شرکتها، براساس قدرت فرهنگ بازایابی در شرکت، به گروههایی دسته بندی می شوند و سه دسته مجزا و مشخص نتیجه می شود که عبارتند از:

شرکت هایی با یک فرهنگ بازاریابی و بسیار قوی و مستحکم،( طبق مقیاس های نکته ای ۲۰/۲ تا ۱)شرکت هایی با یک فرهنگ«قوی»( از ۳ تا ۲۱/۲).شرکتهایی با یک فرهگ « تا حدیقوی و مستحکم» ( از ۶ تا ۱/۳)

داده های مندرج در جدول V فمیانگین گروها و تست های F را برای چهار بهد موثر بودن و سودمندی بازاریابی، آشکار می سازد. ستون نخست ارزشهایF و Fmc ، نتایج برای تست های طراحی تک فاکتوری برای اثرت فرهنگ بازاریابی به تنهایی را نشان می دهند. ستون دوم، Fcm/s ،ارزش های شرطیF به مینای تأثیر فرهنگ بازاریابی پس از خارج ساختن یا تنظیم کردن برای اثرات سایز شرکت را نشان میدهد. ستون دوم،Fmc/gs ، تست های F برای فرهنگ بازاریابی پس از خارج کردن تأثیرات حیطه جغرافیایی را نشان میدهد.

اینطوری مشخص شد که نتایج بسیار پر اهمیت و زیاد برای طراحی تک فاکتوری و نیز برای تست های شرطی بوده است پس از خارج ساختن سایز شرکت و حیطه جغرافیایی یا تنظیم سازی آنها.

تأثیر پر اهمیت و معنا دار فرهنگ بازاریابی:

تفاوت های مهم و معنا دار بین شرکت ها بنا به اهمیت بسیار زیاد، بالا و متوسطی که برای فرهنگ بازاریابی قایل هستند، برای هر یک از آیتم های موثر بودن بازاریابی، برای طراحی تک فاکتور می باشد. تأثیر مهم فرهنگ بازاریابی به هر مولفه

موثر بودن آن پس از کنار گذاشتن اثرات حیطه جغرافیایی و سایز شرکت، باقی ماند کهH3 ,H2 را حمایت می کند. این یافته ها برای رابطه بسیار قوی بین فرهنگ بازار یابی و موثر بودن برای شرکت های خدماتی و کنترل امتیاز قابل

می شوند.

خلاصه و مشکلات سرپرستی:

خلاصه: نتایج این مطالعه را نشان می دهد که بین نوع فرهنگ بازاریابی که یک شرکت خدماتی دارد و درجه موثر بودن بازاریابی آن شرکت، یک رابطه مثبت قوی وجود دارد. حتی وقتی اثرات امکانپذیر سایز شرکت و حیطه جغرافیایی راکت را بگذاریم، این رابطه بین فرهنگ و موثر بودن آن، معنا دار باق خواهد ماند. به عبارت دیگر، تعداد کار در یک سازمان خدماتی خاص کار می کنند( مثلاً ۵ یا۵۰۰) و حیطه جغرافیایی شرکت ( مثلاً محلی است یا جهانی) به طور معنا دار، تأثیراتی که فرهنگ،موثر بودن دارد و احتمال و میانه سازی نی کنند. در حالیکه هر مولفه از موثر بودن، صادرات یکمولفه فرهنگ خاص( کیفیت خدمات) معمولاً به مولفه موثر بودن بستگی دارند که به آن مربوط هستند. حمایت از تئوری ها: این  یافته ها ارش بازار مبنی بر پایداری حمایت به عمل می آورند به علاوه، یافته های این تحقیق با مطالعه ای که رابطه معنا دار بین فرهنگ بازاریابی و سود دهی و اهمیت فرهنگ بازاریابی و ساز مانی را گزارش داده است، همخوانی دارند. با اینحال ،حمایت از تئوری ها و یافته ها در کل برای بازاریاب های شرکت های خدمات چه معنا داریدارد؟

مشکلات سرپرستی:

اولین مشکلی که این بررسی برای مدیران شرکتهای خدمات قابل است این می باشد که یک فرهنگ بازاریابی مجزا و مختص ممکن است مورد نیاز باشد اگر یک سطح خاصی از موثر بودن بازاریابی مطلوب نظر باشد. مدیران با علم به رابطه ای مستحکم بین فرهنگ یا بازاریابی و موثر بودن، خواهان درچه خاصی از موثر بودن بازاریابی هستند که بیشتر فعالیت مفاهیم نمونه ای مدیریت بازاریابی دارند مربوط هستند. بخصوص، مدیران شرکت های خصوصی، باید معنای دقیق و روش، فرهنگ بازاریابی را درک کنند سپس استراتژی یا شیوه هایی را تدبیر کنند برای فرهنگ بازریابی مطلوب.

نیازهای بلند مدت مشتریان:

مشکل دیگران بررسی حمایت کننده از تئوری مبتنی به این است که شرکتی که خواهان موثر بودن بازاریابی است شرکتی باشد، فرهنگ آن متمرکز باشد به نیازهای بلند مدت مشتریان، از یک چشم اندازکاربری، تئوری ارزشی بازاری چنین مطرح می دارد که تصمیم گیری های عمدۀ درون یک شرکت باید به عنوان سرمایه گذارس تلقی شوند. از اینرو، تصمیم گیری مبنی به ارتقای خدمات، ابداع و ابتکار و غیره .. می بایست بر مبنای برگشتی احتمالی، ارزشیابی شوند به عبارت دیگر این سرمایه گذاری ها احتمالاً به رضایت مندی بلند مدت مشتری منجر خواهدشد که به  نوبۀ خود احتمالاً منتفی می شود به  موثر بودن افزایش یافته بازاریابی.

پاورپوینت آداب و نزاکت هدیه دادن -25 اسلاید

مشخصات فایل

عنوان: آداب و نزاکت هدیه دادن

قالب بندی: پاورپوینت

تعداد اسلاید:25

محتویات

آداب و نزاکت
 هدیه دادن

پیشینه هدیه دادن در ایران

هدیه دادن درجوامع مختلف

چینی ها

هندی ها

تایلندی ها

ایتالیایی ها

آداب هدیه دادن در اسلام

انواع هدی

آداب هدیه دادن

چند نکته درباره هدیه دادن

چند نکته درباره هدیه گرفتن

آداب و نزاکت
 هدیه دادن

lهدیه چه به صورت مادی باشد و چه معنوی اثرات روانی زیادی هم بر فرد هدیه دهنده وهم هدیه گیرنده دارد، زیرا فرد هدیه دهنده به این ارزش معنوی در ذات خود رسیده است که اکنون وقت قدردانی، تشکر و احساس و ابراز همدلی و درک متقابل است و در عوض فرد هدیه گیرنده نیز به ارزش معنوی آن پی خواهد برد. به طور کلی زمانی که فرد هدیه گیرنده با دریافت هدیه به این نتیجه می رسد که برای طرف مقابلش مهم بوده و در خرید و انتخاب هدیه وقت ،انرژی و هزینه فکری و روحی صرف شده است برایش ارزشمند است ،خصوصا آن که فرد هدیه گیرنده احساس کند که با نوع هدیه ای که دیگری به او داده است ارزش و قدر و منزلتش از سوی فرد هدیه دهنده درک شده است.بنابراین سنخیت و نوع هدیه با موقعیت پیش آمده و ویژگی های شخصیتی فرد هدیه گیرنده از اصل های بنیادی فلسفه هدیه دادن است .lپیش از آنکه هدیه ای خریده شود رعایت یک نکته ضروری است و آن این که هدفمان از خرید هدیه را مشخص کنیم ، تا قصد و هدف اصلی را مشخص نکنیم تهیه هدیه مناسب امکان پذیر نخواهد بود . در قدیم افراد برای ارزشمندترین و مورداحترام ترین فرد خانواده یا فامیل هدیه دست ساز ارزشمندی تهیه کرده و برایش هدیه می‌بردند اما امروزه به دلیل محدودیت وقت و انرژی افراد ، این اصل رو به فراموشی است.    پیشینه هدیه دادن در ایران
lهدیه دادن رسمی است که نخستین بار از ایران برخاسته و به سایر نقاط جهان شیوع پیدا کرده است. در واقع رسم هدیه دادن، هدیه گرفتن و صله رحم ، رسمی است کاملاً ایرانی که از دوران باستان برخاسته و حدود 7 تا 8 هزار سال قدمت دارد . همین کاربرد هدیه در ایران قدیم است که باعث حفظ روابط اجتماعی و عاطفی عمیق میان افراد و اقوام ایرانی شده و بین آنها پیوستگی و پیوند اجتماعی برقرار کرده و بدین ترتیب هدیه دادن به عنوان یک سرمایه اجتماعی شناخته شد ، سرمایه ای که افراد در موقعیت های مختلف به کار می گرفتند در قدیم نه تنها هنگام شاد باش و شادی ها به یکدیگر هدیه می دادند بلکه بر طبق یک رسم پسندیده ، ایرانیان در مراسم ختم و عزاداری تحفه هایی دلگرم کننده به یکدیگر عرضه می کردند.l در پیرامون آتشکده بلخ (نوبهار) که یکی از چهار آتشکده بزرگ و درجه اول کشورهای ایران بوده همواره عده ای گل فروش دیده می شدند و کسانی که برای دیدار آتشکده می آمدند از آنها گل خریداری کرده ، به درون آتشکده برده و نثار می نمودند. رسم تقدیم گل در اروپا به عنوان هدیه و تحفه ، رسمی است که از ایران به کشورهای اروپایی سرایت کرده است و قدمت تقدیم گل در ایران به قدری است که نمی توان مبدا آن را پیدا کرد.lکهن‌ترین نشانه‌ای که از رواج گل و استفاده از آن برای تزیین و هدیه دادن، وجود دارد، نقش برجسته بارعام داریوش اول هخامنشی در تخت جمشید است. در این نقش، داریوش بر اریکه پادشاهی نشسته و گلی در دست دارد. روی بسیاری از نقش‌های تخت جمشید، این گل به چشم می‌خورد.بسیاری از ایرانگردان و پژوهشگران در گزارش های دیداری خود از ایران به هدیه دادن شاخه گل به نشانه ابراز دوستی و عشق اشاره کرده اند.  

دانلود تقویم اجرایی برنامه عملیاتی دبستان..

تقویم اجرایی برنامه عملیاتی دبستان

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات:8

این برنامه که مربوط به سال 94-95 می باشد شامل جدولی است که در 8 صفحه تهیه شده و 164مورد عنوان برنامه دارد.

دانلودپاورپوینت درموردواحد ‍ AICواحد پیشرفته مدیریت وقفه

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل :  .pptx ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید :14

lAIC = Advanced Interrupt Controller

واحد پیشرفته مدیریت وقفه

lمعمولاً تمام سیستم های ریزپردازنده ای دارای واحد کنترل وقفه هستند.lوظیفه واحد مدیریت وقفه اخذ درخواست های وقفه از همه واحدهای میکرو و ارسال درخواست وقفه به CPU است. در پردازنده های ARM این درخواست ها از دو مسیر (nIRQ و nFIQ) به CPU ارسال می شود.lFIQ = Fast Interrupt Request      (بالاترین اولویت را دارد)lIRQ = Interrupt Requestlثبات های موجود در واحد مدیریت وقفه معمولاً برای تعیین اولویت (priority) برای هر منبع وقفه و ماسک وقفه ها به کار می روند.lواحد AIC دارای ویژگی های زیر است:¡اولویت بندی 8 سطحی¡قابلیت مستقل فعال شدن وقفه توسط ماسک وقفه¡کنترلر برداری وقفه¡مدیریت 32 منبع وقفه¡lهدف از طراحی سخت افزاری این واحد کم کردن بار و حجم برنامه و کاهش زمان Interrupt Latency (تاخیر پاسخ به وقفه) طراحی شده است.llنکته جالب این است که هرگاه وقفه ای با اولویت بالاتر درخواست شود، حتی اگر در حال رسیدگی و اجرای وقفه ای با اولویت پایین تر باشیم، به سراغ رسیدگی به وقفه با اولویت بالاتر می رود.lمنابع وقفه داخلی را می توان حساس به لبه بالا رونده یا حساس به سطح بالا تعریف کرد.llمنابع وقفه خارجی را می توان حساس به لبه (بالا یا پایین رونده) یا حساس به سطح (بالا یا پایین) تعریف کرد.l